3 Tam giác thành công trong đời

Đây là bộ 3 tam giác 'thần thánh' mà tôi vô cùng yêu thích và áp dụng rất thành công trong cuộc sống. Sản phẩm từ những thành công thực sự chứ không phải lý thuyết suông cho đẹp.

Tôi rất thích biểu tượng hình tam giác vì nó thể hiện sự cân bằng và vững chắc. Những yếu tố nào là quan trọng nhất, là nền tảng thì sẽ tương ứng với đáy tam giác. Nền tảng phải thật vững chắc thì mới có được sự tồn tại lâu dài và phát triển mạnh mẽ.

Trước tiên là tam giác về cuộc sống.

Có câu nói nổi tiếng rằng "Khi có sức khỏe, người ta mơ ước đủ thứ. Khi không có sức khỏe, chỉ còn 1 mơ ước, đó là sức khỏe".

Tôi đã rất tâm đắc và tin tưởng câu nói này một thời gian dài. Đặc biệt là khi căn bệnh trĩ quái ác đeo đẳng và hành hạ tôi gần chục năm trời. Ước mơ duy nhất của tôi chỉ là thoát khỏi căn bệnh trĩ để được sống và làm việc như người bình thường. Tôi đã cố gắng chữa trị bằng rất nhiều phương pháp, phương thuốc, ngoại trừ phẫu thuật. Nhưng vô nghĩa. Tôi không muốn phẫu thuật vì không muốn động dao kéo đến cơ thể, và còn vì lý do rất quan trọng là không có tiền.

Đến khi tôi được tham gia khóa thiền Vipassana, tôi đã biết chính xác vấn đề của mình là gì, và hoàn toàn thay đổi niềm tin.

Tất cả những niềm tin của tôi được hội tụ lại trở thành ĐỨC TIN tuyệt đối vào Nghiệp, vào Luật nhân quả. Tuy nhiên, đức tin cần phải đi kèm trí tuệ thì mới là đức tin đúng đắn. Đức tin của tôi không phải là đức tin mù quáng, mê tín vì tôi chứng nghiệm được rất nhiều điều về Luật nhân quả kể từ khi tôi bắt đầu biết và quan sát sự vận hành của nó. Tôi cũng biết rằng tất cả những khó khăn, bế tắc của tôi về sức khỏe và tài chính chỉ là tạm thời, là kết quả của những nghiệp xấu trước đây. Cách tốt nhất tôi có thể làm để giải nghiệp này là ngưng tạo thêm những nghiệp xấu và tạo thật nhiều, thật nhiều những nghiệp tốt thông qua các khóa thiền.

Và những gì tôi tin tưởng, chờ đợi đã đến một cách không thể tuyệt vời hơn. Sau hơn 2 năm sống đời phụng sự và cống hiến, tôi được tín nhiệm giao phó một công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mình: Xây dựng hệ thống và phát triển kinh doanh. Quan trọng nhất là thời gian làm việc do tôi tự quyết định, điều đó cho phép tôi có thể tạm sống chung với bệnh tật để làm việc.

Và chỉ mất hơn 1 năm, tiền bạc không còn là điều tôi phải trằn trọc, trăn trở như trước, tôi có đủ tiền để làm những gì tôi muốn trong khả năng. Một số tiền không nhỏ (hơn 1.000$) tôi phải bỏ ra để làm một việc vô cùng mãn nguyện: phẫu thuật trĩ bằng công nghệ tiên tiến và hiệu quả nhất (Longo).

Lúc này, tôi nhận ra 2 điều:

ĐỨC TIN của tôi đã đúng, nghiệp xấu bao năm qua của tôi đã được giải.

Và mất sức khỏe không phải là mất tất cả. Nếu còn trí tuệ, còn đức tin đúng đắn thì có thể làm ra tiền để mua lại sức khỏe.

Xin nhắc lại, ĐỨC TIN luôn luôn phải đi kèm với Trí tuệ thực nghiệm.

Tam giác thứ 2 là về kỹ năng quản lý, lãnh đạo.

Đây là 3 kỹ năng bắt buộc phải có dành cho người chủ hay người điều hành doanh nghiệp.

Thứ nhất là tư duy KẾ HOẠCH. Không phải chỉ biết viết kế hoạch ra mà phải biết quản lý cả một chu trình kế hoạch theo quy trình PDCA (Plan - Do - Check - Ajust).

Thứ hai là khả năng RA QUYẾT ĐỊNH. Người Leader phải luôn sẵn sàng đưa ra ngay một quyết định cho một vấn đề và chịu trách nhiệm cho quyết định đó. Những người Leader luôn né tránh hay trì hoãn việc ra quyết định thì sớm muộn cũng sẽ đưa doanh nghiệp đến bờ phá sản, giải tán.

Và quan trọng nhất, kỹ năng nền tảng, đó là QUẢN LÝ TÀI CHÍNH. Doanh nghiệp dù có phát triển thương hiệu, phát triển doanh số... đến mấy mà những người đứng đầu không biết quản lý tài chính thì cũng giống như cố gắng đổ đầy nước vào một cái thùng thủng đáy. Bao nhiêu lợi nhuận đổ hết vào 'quỹ đen', 'quỹ đỏ' của cấp dưới hoặc bị chi tiêu một cách không rõ ràng, minh bạch. Nhưng khi phải chịu trách nhiệm giải trình trước pháp luật thì đương nhiên đó là trách nhiệm của những người đứng đầu.

Thực ra, kỹ năng quản lý tài chính dành cho những người điều hành doanh nghiệp vô cùng đơn giản. Chỉ cần tuân thủ nghiêm túc 2 nguyên tắc: RÕ RÀNG và MINH BẠCH. Rõ ràng nghĩa là nhìn vào báo cáo tài chính phải thấy ngay dòng chảy đồng tiền. Cái nào là thu, cái nào là chi, cái nào là tồn quỹ phải được thể hiện chi tiết, chính xác và trực quan. Minh bạch là phải tách bạch công-tư, tài khoản thu chỉ thu, tài khoản chi chỉ chi, tài khoản tiết kiệm chỉ để tiết kiệm, tài khoản đầu tư chỉ để đầu tư... và phải có sự công khai các báo cáo tài chính với những người có quyền được xem.

Khi chưa đủ 3 kỹ năng bắt buộc này thì không nên và cũng không thể làm Leader.

Vậy phải học những kỹ năng này ở đâu???

Học từ những người bán vé số.

Sau khi lấy vé mới, họ phải tính toán để làm sao từ giờ đến trước lúc sổ 30 phút phải bán hết chỗ vé này, bán tại khu vực nào, thời điểm nào, đối tượng khách hàng nào khả thi nhất... và cứ thế mà đi bán. Đó là kế hoạch.

Trong ngày nếu như trời mưa to mà vé còn nhiều, lại sắp đến giờ sổ, họ phải quyết định cố gắng đội mưa bán tiếp với giá khuyến mại để nhanh hoàn vốn hay đi trả vé hay ôm luôn cầu may.

Tiền bán được trong ngày cũng phải tính toán rất kỹ xem có đủ lời để ghé ăn tô phở hay chỉ đủ mua gói xôi qua bữa.

Vấn đề của người bán vé số là họ mắc tâm lý 'nạn nhân'. Họ không nghĩ rằng họ đang bán hàng mà là đang cầu xin sự bố thí của khách qua đường. Đó là lý do vì sao họ không thể làm chủ một tiệm vé số mà suốt đời bán vé số rong.

Tam giác thứ 3 là về phát triển doanh nghiệp.

Có 3 nhân tố chủ đạo quyết định việc phát triển doanh nghiệp trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành: MARKETING, SALES và TÀI CHÍNH. Trong đó, Tài chính là nhân tố nền tảng, quan trọng nhất. Bất cứ doanh nghiệp nào ra đời cũng vì mục đích hàng đầu là TIỀN. Doanh nghiệp có được dòng chảy tài chính liên tục, sức khỏe tài chính vững vàng, nguồn quỹ ngày một lớn mạnh thì đó là doanh nghiệp phát triển. Tất cả hoạt động của Marketing hay Sales cũng chỉ hướng tới mục tiêu doanh thu và lợi nhuận.

Marketing và Sales có rầm rộ đến mấy mà Tài chính yếu ớt, không rõ ràng thì chẳng qua chỉ là chiến dịch bong bóng nhất thời.

Những nhân tố khác cũng rất quan trọng như: sản phẩm, hành chính, pháp lý, tổ chức lao động... Nhưng nó chỉ là những nhân tố hỗ trợ chứ không phải những nhân tố quyết định đến việc phát triển doanh nghiệp.

Một doanh nghiệp khi đã có được sức mạnh tài chính do đã khẳng định được uy tín, thương hiệu, đôi khi không cần phải tốn nhiều chi phí cho việc quảng cáo mà khách hàng tự quảng cáo cho doanh nghiệp đó.